为深入贯彻落实国家财经纪律、水利行业财务资产管理最新政策及懂球帝州“过紧日子”工作要求，切实加强和规范懂球帝水务系统资产财务管理工作，提升财务合规水平与资金使用效能，为懂球帝水利高质量发展提供坚实财务保障，11月20日至21日，懂球帝州水务局举办了懂球帝资产财务管理工作培训。州水务局分管领导、资财科人员、10县市水务局、青山嘴水库管理局、蜻蛉河灌区管理局、大海波水库管理处财务人员约30余人参加了培训。
培训会上，全体参训人员认真学习了中央八项规定精神的财务行为及习惯“过紧日子”、差旅费报销、加强公务接待规范管理的有关规定，基本建设财务问题清单、基本建设财务竣工决算编制、水利基础设施资产清查核算入账及水利资金绩效评价有关要求。州财政局资产管理科围绕资产入账在云南省财政预算一体化系统中的实操及可能遇到的问题进行了现场演示和讲解。
州水务局分管局领导作了动员讲话并对下步工作提出了要求。一是要聚焦“精准高效”，做好资金保障。要提前谋划明年项目资金需求，精准对接上级政策导向；加快资金拨付进度，建立重点项目资金使用台账，定期督办，确保资金跟着项目走、项目按期推进。二是要聚焦“规范增值”，管好水利资产。要持续完善资产管理制度，加强资产全生命周期管理，特别是对新建水利工程的资产确权登记，及时核算入账；积极探索资产盘活路径，在合规前提下，推动闲置资产出租、入股等，实现资产保值增值。三是要聚焦“风险防控”，守牢安全底线。要严格执行财务制度，加强对资金使用、合同签订等关键环节的审核；定期开展财务自查和内部审计，及时发现并整改问题；强化廉政教育，引导财务人员知敬畏、守规矩，坚决杜绝违纪违法问题。四是要聚焦“能力提升”，建强专业队伍。要认真学习新政策、新法规、新技能，主动交流工作中的难点、痛点，互相借鉴经验；结合工作实际，把所学知识转化为推动工作的能力，努力成为水利资产财务管理的“行家里手”。
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